Это один из эффективных инструментов для решения стоящих перед Концерном задач, который позволяет обеспечить достижение стратегических целей посредством реализации совокупности производственных, управленческих и вспомогательных бизнес-процессов.
ПСР внедряется в Концерне «Росэнергоатом» по нескольким направлениям:
- при выполнении ремонтных компаний на АЭС;
- при управлении производственными складскими запасами;
- при строительстве новых АЭС.
В июле 2010 года в качестве 100-процентного дочернего общества АО «Концерн Росэнергоатом» был создан отраслевой центр Открытое акционерное общество «Производственная система «ПСР» (ОАО «ПСР»).
На сегодняшний день ОАО «ПСР» является одним из ключевых инструментов
в реализации проекта Госкорпорации «Росатом» и решает сразу несколько задач:
- концентрация имеющихся ресурсов на ключевых направлениях (предприятиях);
- обеспечение единой идеологии развития ПСР;
- прозрачное формирование и расходование бюджета на развитие ПСР;
- перевод взаимоотношений с предприятиями на коммерческую основу с едиными расценками и правилами;
- введение общих требований к целевым показателям и расчету экономического эффекта;
- централизованный подбор квалифицированных специалистов (руководителей проектов и консультантов ПСР), а также создание единого кадрового резерва на предприятиях отрасли;
- централизованное обучение кадров по модульным программам;
- формирования банка данных ПСР и успешного опыта;
- единый подход к системе оплаты труда и премирования руководителей проектов и консультантов ПСР.