Система обучения

Безопасная, надежная и эффективная эксплуатация АЭС, а также решение долгосрочных задач, стоящих перед Концерном, обеспечиваются успешным функционированием систем подготовки, поддержания и повышения квалификации и психологического обеспечения персонала Концерна, деятельность которых регламентируется «Правилами организации работы с персоналом на атомных станциях».

Обучение и психологическое сопровождение работников Концерна проводятся в соответствии с требованиями законодательных и нормативно-правовых актов федеральных органов исполнительной власти, локальных нормативных актов Госкорпорации «Росатом» и Концерна.

В Концерне работают учебно-тренировочные подразделения (УТП), располагающие учебно-материальной базой, позволяющей успешно осуществлять деятельность по подготовке и поддержанию квалификации персонала атомных станций. УТП оборудованы аудиториями для теоретического обучения персонала, классами для специализированного обучения, лабораториями и мастерскими. Учебные помещения оснащены современными техническими средствами обучения: полномасштабными и аналитическими тренажерами, тренажерными обучающими системами, учебными стендами. Для обучения и контроля знаний персонала АЭС в УТП применяются компьютерные обучающие системы, мультимедийные информационные системы, многофункциональные интерактивные и автоматизированные комплексы. Для реализации программ подготовки на должность и поддержания квалификации персонала на АЭС разработаны учебно-методические документы. Обучение в УТП АЭС проводится инструкторами, имеющими необходимый опыт работы на АЭС и прошедшими специальную психолого-педагогическую подготовку. В Концерне функционирует «Школа инструкторов». В соответствии со стандартами эксплуатирующей организации УТП проходят процедуру аттестации, к настоящему времени УТП всех АЭС аттестованы.

В Концерне также успешно реализуются мероприятия по направлению «оценка и развитие персонала», в том числе:

  • корпоративная программа по обучению английскому языку, тренинги по управлению эффективной деятельностью;
  • тренинги по наставничеству;
  • программы развития управленческих компетенций;
  • подготовлены и реализованы дивизиональные модули программ кадрового резерва.
Практическое решение комплексных задач по повышению и поддержанию должного уровня надежности человеческого фактора, в том числе, психолого-педагогическое сопровождение процессов подготовки, поддержания и повышения квалификации персонала, осуществляется лабораториями психофизиологического обеспечения атомных станций (ЛПФО). В соответствии со стандартами эксплуатирующей организации ЛПФО атомных станций проходят процедуру аттестации.

Система внутреннего обучения персонала АЭС осуществляется на базе УТП или непосредственно в подразделениях АЭС. Внешнее обучение реализуется в организациях, осуществляющих образовательную деятельность.

Подготовка на должность работников АЭС проводится в целях получения профессиональных знаний и практических навыков, необходимых для выполнения должностных обязанностей. В Концерне утвержден и введен в действие Типовой перечень должностей работников АЭС, подготовка на должность и поддержание квалификации которых проводится в УТП АЭС.

Эксплуатирующей организацией разработаны программы для всех должностей, входящих Типовой перечень должностей работников АЭС, подготовка на должность и поддержание квалификации которых проводятся в УТП АЭС.

Поддержание и повышение квалификации

Поддержание квалификации осуществляется ежегодно для всего персонала АЭС. Для каждой группы работников на АЭС разработан ежегодный объем обучения по программам поддержания квалификации. Для оперативного персонала блочных щитов управления АЭС такой объем составляет не менее 96 часов, в том числе 40 часов практической подготовки на тренажерах. Для остальных категорий персонала станций объем обучения составляет не менее 20 часов.

Поддержание квалификации оперативного персонала, получающего разрешения Ростехнадзора на право ведения технологического процесса, осуществляется в УТП АЭС. Поддержание квалификации руководителей и специалистов атомных станций – держателей разрешений Ростехнадзора на право ведения работ в области использования атомной энергии ежегодно осуществляется на базе НИЯУ МИФИ. Поддержание квалификации остального персонала АЭС проводится как в подразделениях, так и в УТП АЭС.

Повышение квалификации персонала Концерна носит непрерывный характер, проводится по мере необходимости, но не реже одного раза в 5 лет в течение всей трудовой деятельности работников.

Повышение квалификации осуществляется:

  • для руководителей и специалистов Концерна в организациях, осуществляющих образовательную деятельность;
  • для работников АЭС, не относящихся к категории руководителей и специалистов, в подразделениях или в УТП АЭС.
Повышение квалификации персонала Концерна проводится по двум направлениям:

  • обучение по профессионально-техническим компетенциям.
  • развитие управленческих компетенций.
Традиционно основными поставщиками внешних образовательных услуг для Концерна являются: НОУ ДПО «ЦИПК Росатома», Корпоративная академия Госкорпорации «Росатом», НИЯУ МИФИ, ФГАОУ ДПО «ПЭИПК», АНО «УМЦ ВНИИАЭС».

Для обеспечения квалифицированным персоналом инфраструктуры атомной отрасли стран, принявших решение о сооружении АЭС по российским проектам, под руководством Концерна создан Консорциум исполнителей работ по подготовке персонала Инозаказчика и Поставщика строительства АЭС в составе: АО «Концерн Росэнергоатом», НОУ ДПО «ЦИПК Росатома», АО «Атомтехэнерго», АО «ВНИИАЭС».

Консорциум позволяет предоставлять полный пакет услуг по подготовке персонала российских и зарубежных АЭС, в том числе:

  • создание единой учебной базы для подготовки в Российской Федерации персонала инозаказчика и поставщика атомных станций;
  • подготовка предложений для заключения контрактов (договоров) на предоставление услуг по созданию «под ключ» системы подготовки персонала и системы по управлению знаниями инозаказчика и обеспечение их реализации;
  • проведение «под ключ» подготовки персонала инозаказчика и поставщика АЭС, сооружаемых за рубежом по российским проектам;
  • поддержание квалификации персонала инозаказчика и поставщика АЭС;
  • разработка отраслевых нормативных документов инозаказчика;
  • организация создания учебной базы и осуществление сопровождения деятельности учебных центров АЭС инозаказчика.
В подготовку персонала АЭС входит, в том числе, и психологическая подготовка, которую осуществляют специалисты лаборатории психофизиологического обеспечения (ЛПФО). В ЛПФО АЭС проходят психофизиологические обследования работники АЭС, получающие разрешения Ростехнадзора на право ведения работ в области использования атомной энергии, и работники АЭС, влияющие на безопасность работы станций.

Обучение персонала АЭС

Обучение персонала АЭС, направленное на повышение уровня культуры безопасности, реализуется в рамках общих и специальных курсов и  курсов, тематика которых непосредственно связана с направлением обучения «Культура безопасности»:
  • курс «Культура безопасности» является обязательным для включения в тематические планы программ подготовки на должность;
  • тематика, связанная с вопросами культуры безопасности, обязательна для включения в программы поддержания квалификации;
  • программ повышения квалификации, реализуемых в образовательных учреждениях.
На площадках АЭС обучение работников психологическим аспектам культуры безопасности проводится на основе разработанных и внедренных учебно-методических материалов.

Система развития кадрового потенциала

В связи со спецификой атомной отрасли вопрос обеспеченности высококвалифицированными кадрами является одним из важнейших для достижения стратегических задач Концерна и обеспечения его экономической устойчивости. В Концерне существует многоуровневная система развития кадрового потенциала: начиная от профориентационной работы со школьниками и студентами, заканчивая подготовкой персонала на критически важные должности высшего звена управления.

«Школа — ВУЗ — дивизион»

Концерн заинтересован в привлечении лучших выпускников для работы на АЭС и других организациях, входящих в контур управления. Профориентационная работа начинается со школьной скамьи — в городах присутствия АЭС созданы «атом-классы», где проводится углубленное изучение физики и на базе которых проводятся профильные олимпиады по физике и математике для школьников.

Лидерами подготовки кадров для Концерна традиционно являются такие вузы, как НИЯУ МИФИ с филиалами (Волгодонск, Обнинск, Северск), ИГЭУ (Иваново), НИ ТПУ (Томск), УрФУ (Екатеринбург).
К выпускникам вузов, претендующих на работу на АЭС, предъявляются высокие требования: обязательным условием является средний балл диплома не ниже 4,2, а также успешное прохождение практики на АЭС.
Также Концерн ежегодно принимает участие в профориентационных мероприятиях для студентов ведущих технических вузов.

Управление карьерой и преемственностью. Развитие кадрового резерва

Управление карьерой и преемственностью – это процесс, призванный обеспечить наличие подготовленных преемников на руководящие должности организации, а также управлять карьерными ожиданиями работников, повышая уровень их вовлеченности.
 
Развитие сильного кадрового резерва является одним из звеньев управления карьерой и преемственностью. В Концерне успешно реализуется единая отраслевая система развития кадрового резерва для разных уровней должностей: «Таланты Росатома» для начального звена управления, «Капитал Росатома» для среднего звена управления и «Достояние Росатома» для высшего звена управления. В кадровый резерв отбирают работников, обладающих потенциалом к управленческой деятельности, мотивированных на достижение высоких результатов, мотивированных на профессиональный рост и развитие. Отбор в кадровый резерв проходит ежегодно.