13.04.2022 16:29
Группа внутренних и внешних коммуникаций АО «Атомэнергоремонт»
Атомэнергоремонт получил статус «Лидер ПСР» по итогам 2021 года
Такое решение был принято на заседание Управляющего совета по проекту «Комплексная оптимизация производства предприятий атомной отрасли», которое состоялось в Санкт-Петербурге под председательством генерального директора Госкорпорации «Росатом» Алексея Лихачева.
В ходе заседания руководители Росатома обозначили направления развития ПСР в 2022 году, а также подвели итоги работы за 2021 год.
Напомним, что в начале 2022 года во всех филиалах АО «Атомэнергоремонт» прошли развивающие партнерские проверки качества развития ПСР (РППК), где проверяющие комиссии в составе представителей разных предприятий отрасли брали интервью с персоналом, проводили анализ качества внедрения инструментов ПСР в производственные процессы, а также оценивали уровень развития площадочного обучения и др.
Предприятие получает статус «Лидер ПСР» при условии выполнения всех целевых показателей по основным направлениям развития ПСР.
«Мы прошли огромный путь развития бережливой культуры на нашем предприятии. Применение инструментов ПСР позволило улучшить качество выполняемых работ и в итоге привело нас к статусу «Лидер ПСР». Наш результат – это упорный труд каждого сотрудника. Быть «Лидером» – значит нести ответственность и быть примером для других», – поделился Николай Синицын, главный инженер «Ленатомэнергоремонт».
«Сейчас в филиале широко применяются лучшие практики Производственной системы «Росатом». Мы продолжаем развивать ПСР-образец «Техническое обслуживание и ремонт энергоблока АЭС», – Максим Марочкин, главный инженер «Смоленскатомэнергоремонта».
В ходе заседания руководители Росатома обозначили направления развития ПСР в 2022 году, а также подвели итоги работы за 2021 год.
Напомним, что в начале 2022 года во всех филиалах АО «Атомэнергоремонт» прошли развивающие партнерские проверки качества развития ПСР (РППК), где проверяющие комиссии в составе представителей разных предприятий отрасли брали интервью с персоналом, проводили анализ качества внедрения инструментов ПСР в производственные процессы, а также оценивали уровень развития площадочного обучения и др.
Предприятие получает статус «Лидер ПСР» при условии выполнения всех целевых показателей по основным направлениям развития ПСР.
«Мы прошли огромный путь развития бережливой культуры на нашем предприятии. Применение инструментов ПСР позволило улучшить качество выполняемых работ и в итоге привело нас к статусу «Лидер ПСР». Наш результат – это упорный труд каждого сотрудника. Быть «Лидером» – значит нести ответственность и быть примером для других», – поделился Николай Синицын, главный инженер «Ленатомэнергоремонт».
«Сейчас в филиале широко применяются лучшие практики Производственной системы «Росатом». Мы продолжаем развивать ПСР-образец «Техническое обслуживание и ремонт энергоблока АЭС», – Максим Марочкин, главный инженер «Смоленскатомэнергоремонта».
карьера
инновации
проекты
международный бизнес
