Стратегия развития

Стратегия АО «Концерн Росэнергоатом» является основной частью и базируется на стратегии энергетического бизнеса Госкорпорации «Росатом», которая основана на Энергетической стратегии Российской Федерации на период до 2030 г., других программных документах федерального уровня, а также программных документах Госкорпорации «Росатом».

Увеличение доли и повышение эффективности атомной генерации в Российской Федерации, замыкание ядерного топливного цикла (ЯТЦ), международная экспансия, в том числе сервис энергоблоков ВВЭР за рубежом, – основные приоритеты развития Концерна.
strategy_1.png

Исходя из целевых ориентиров, утвержденных Госкорпорацией «Росатом», ключевыми задачами на 2017 год и среднесрочную перспективу являются:

  • По направлению «Сервис АЭС за рубежом»:
    Увеличение выручки и портфеля заказов на 10-летний период за счет заключения новых контрактов на оказание содействия в развитии ядерной инфраструктуры стран-новичков, подготовку персонала для АЭС «Ханхикикви» (Финляндия) и АЭС «Руппур» (Бангладеш), сервисное обслуживание планируемых к сооружению АЭС «Руппур» (Бангладеш) и АЭС «Аль-Дабаа» (Египет), оказание комплексных услуг по техническому сопровождению АЭС «Аккую» (Турция).
  • По направлению «Услуги по переработки ЖРО»:
    Продвижение продукта на отечественном и зарубежном рынках.
  • По направлению «Изотопный бизнес»:
    В рамках проекта по организации производства Со-60 на Смоленской АЭС и Курской АЭС в 2017 году запланированы работы по разработке обоснования безопасности загрузки кобальтовых поглотителей в реакторы РБМК, внесение необходимых изменений в условия действия лицензии и первая загрузка кобальтовых поглотителей на энергоблоке № 1 Смоленской АЭС.
  • В рамках проекта по организации производства высокоактивного Со-60 на Белоярской АЭС в 2017 году запланированы работы по разработке технического проекта на облучательные устройства и сборки стальные защитные, а также по разработке обоснования безопасности их установки в реактор БН-600 БАЭС.